前海建投集團數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃愿景研討會順利舉辦

2022年5月29日，前海建投集團數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃愿景研討會順利舉行，前海數(shù)科聯(lián)合西門子艾聞達（前身西門子管理咨詢）策劃組織了本次研討會。本次研討會是集團立足于數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃方案即將正式落地實踐的關(guān)鍵節(jié)點上，旨在促進集團全體對集團數(shù)字化發(fā)展的重要性、藍圖愿景、落地路徑及其工作原則形成統(tǒng)一共識而舉辦的會議。

前海建投集團黨委書記、董事長郭軍，黨委副書記、總經(jīng)理李榮生，副總經(jīng)理陳平立，總經(jīng)理助理劉軍，財務(wù)總監(jiān)張蕾以及集團各單位主要負責人出席。

會上，集團副總經(jīng)理陳平立回顧了集團數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃項目的發(fā)展歷程。集團自2021年11月正式啟動數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，由前海數(shù)科聯(lián)合西門子艾聞達成立工作組，歷經(jīng)與集團領(lǐng)導(dǎo)層、全體部門、事業(yè)部、子公司等共進行42次深度訪談，深度梳理集團業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與數(shù)字化基礎(chǔ)，形成了IT治理規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析與設(shè)計，以及整體的數(shù)字化藍圖規(guī)劃，歷經(jīng)近20次溝通確認后，最終形成充分貼合實際業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)需求、具備全場景數(shù)字能力的規(guī)劃藍圖。該藍圖涵蓋了17份圍繞全業(yè)務(wù)的應(yīng)用架構(gòu)方案，覆蓋集團公共配套、低碳能源、人才住房、產(chǎn)業(yè)空間、不動產(chǎn)開發(fā)等全部產(chǎn)業(yè)板塊、財務(wù)、人力資源、成本采購、紀審、信息中心等內(nèi)部運營模塊；也涵蓋了包括高階數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃、主數(shù)據(jù)識別及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃三大模塊的全局數(shù)據(jù)架構(gòu)方案。

在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展大勢下，加快推進企業(yè)數(shù)字化升級，打造數(shù)字時代企業(yè)的業(yè)務(wù)運行模式，塑造企業(yè)數(shù)字競爭力，是把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇的必由之路。研討會上提到，前海建投集團戰(zhàn)略發(fā)展離不開數(shù)字化建設(shè)，每一個重要的戰(zhàn)略性方向都需要數(shù)字科技為之賦能。集團自2014年起啟動信息化建設(shè)工作，在工程安全與質(zhì)量、采購、運營、生產(chǎn)運行、項目管理等模塊已實現(xiàn)一定的信息化水平，過程中孵化出的前海數(shù)科公司也是“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的優(yōu)秀示范。總體而言，集團已具備一定的信息化與數(shù)字化基礎(chǔ)，后續(xù)的數(shù)字化發(fā)展將以“數(shù)據(jù)”作為核心要素，實現(xiàn)覆蓋全業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)獲取與沉淀，打通系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤島，加強數(shù)據(jù)管控機制，釋放數(shù)據(jù)價值，讓數(shù)據(jù)智能充分為集團發(fā)展賦能。

集團總經(jīng)理李榮生表示，本次研討會氛圍熱烈、百家爭鳴，大家紛紛為數(shù)字化發(fā)展樹立了更高的目標、提出了更高的要求，展現(xiàn)出“控股人”面對各種可能性時強大的自驅(qū)力，令自己有充分的信心集團能順利完成數(shù)字化升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。集團信息化部門、前海數(shù)科應(yīng)聯(lián)合西門子艾聞達將數(shù)字化建設(shè)工作持續(xù)優(yōu)化，最終實現(xiàn)數(shù)字化規(guī)劃的目標愿景。